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Préface :

Mes motivations pour écrire un livre sur ce qui motive le travail sont doubles.
Tout d’abord, le pronostic formulé dans “La crise des motivations” (1) en 1984 s’est malheureusement révélé exact. Dans une période où croit le nombre d’inactifs, où l’entrée dans le monde du travail est tardive et souvent difficile, la personnalité individuelle, l’image et l’estime de soi se construisent sur d’autres expériences que sur celles qu’apportaient traditionnellement les premiers contacts avec un métier, et, ensuite, le développement de la carrière. L’activité professionnelle n’est plus, pour une large fraction de la population, la colonne vertébrale de l’identité. On peut vivre sans travail, donc le travail perd sa valeur, et la motivation à le faire aussi bien que possible s’en trouve affaiblie.
Mais répéter cette analyse, constater que le pronostic s’est vérifié et que, par voie de conséquence, le modèle psychologique qui l’avait fondé s’en trouve validé, n’apporte qu’une satisfaction amère. Il ne suffit pas d’expliquer la genèse d’une situation, il faut également répondre à ceux qui demandent des solutions pour en sortir. L’importance du problème a fait surgir bon nombre de magiciens qui pensaient avoir la méthode efficace pour réveiller les motivations au travail. Hélas, conviction n’est pas preuve et ceux qui ont été tentés par ces promesses n’ont pas souvent recueilli les fruits qu’ils en espéraient. Pire encore, jetant le bébé avec l’eau du bain, selon la formule consacrée, beaucoup ont assimilé psychologues sérieux et promoteurs de gadgets sans fondement réel et en ont conclu à l’inutilité et à la futilité des efforts des psychologues.
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